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决策应变能力120

——于风云万变的局势中作出致胜决定

SEP120项目是让学员在极短时间里完成一个长达多月的创业模式的建立,其中最受考验的关键就是“时间管理”。如何在适当的时候带着大胆的想法和魄力下决定,让团队可以通往下一个阶段;如何应对突如其来的创业条件变化才能让团队不会因自乱阵脚而瓦解,学员都将在项目中以实战形式重点锻炼及强化。

各大企业也看重员工的领导力,而成为一个好的领导者,要懂得在恰当的时候下适当地决定。在创业过程中,决策和应变能力显得尤其重要。对于处于初创阶段的企业而言,每一个决定都将大大影响着其日后的发展;随时随地出现的突发情况,如员工离职,市场竞争和现金流不足等,都会考验到创业者的应变能力,而拥有强大的应变能力则能让我们在世界顶尖企业瞬息万变的工作环境中占有一席之位。 


项目部分:成本控制与利润预期

如何有效控制成本一直是所有企业时刻都要关注的部分,而对初创企业来讲尤其重要。成本的控制将直接影响产品价格与企业利润和回本期。项目导师将以自身经验指导学员如何利用地域和资源的差异等不同因素控制成本,同时为企业定制适当的利润预期,为企业规划未来的同时也吸引更多投资者。这个部分考验着学员的决策能力,在作出决定前有充分准备才能降低风险,同时在适当的时机勇敢地增加成本进行投资也会成为成功的关键。

项目部分:持续性发展

业务发展后,持续性是创业家必须考虑的部分。项目导师将与学员探讨不同发展业务的途径,如资讯科技,公司的生产及营运管理方式,营销策略,人力资源和财务管理模式等,让学员有足够的应变能力去面对企业中会出现的情况。



同时,企业应如何设定不同情况的应变策略,品质控制,风险管理系统等也非常重要,因此在项目中导师会以各种假设分析来让学员知道如何减低潜在风险,并让企业能够稳定而持续地长期发展。

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